Dopo aver passato tutte le fasi della carriera aziendale nelle vendite, a 33 anni inizia quella dirigenziale in PHILIPS S.p.A. che diventa il primo marchio in Italia per la divisione rasoi e piccolo elettrodomestico. Viene successivamente chiamato dalla francese THOMSON MULTIMEDIA per lanciare in Italia il marchio del gruppo e per riorganizzare la commercializzazione degli altri marchi.
Ristruttura in seguito il gruppo FERROLI che conosce in quegli anni il miglior sviluppo della storia aziendale e conquista un aumento del 30% delle quote di mercato in Italia.

Assume quindi la responsabilità worldwide della divisione pompe per acqua della giapponese EBARA curandone l’espansione aziendale in tutti i continenti e predisponendo il piano strategico finalizzato al raggiungimento dei 100 milioni di fatturato. Ha inoltre curato in prima persona diverse alleanze di produzione e di sviluppo prodotti.

Ha guidato successivamente il progetto di internazionalizzazione del gruppo Morellato & Sector portandolo in 80 paesi del Mondo e moltiplicando per cinque il fatturato export in due anni. Importanti Joint Venture in Cina, India e Giappone hanno consolidato la presenza di Morellato in Asia.

Collabora con CUOA di Altavilla Vicentina per attività di formazione in Azienda relative ai progetti “Custom”

Dal 2009 si occupa di consulenza di direzione supportando le aziende di diversi settori. I principali argomenti di competenza sono:

• Vendite

la scelta del modello organizzativo di vendita, la progettazione e la sua evoluzione
gestione delle organizzazioni di vendita con particolare riferimento ai metodi di valutazione delle performances e incentivazione
gli accordi commerciali con il trade

• Marketing

Il Marketing strategico e il piano aziendale di Marketing
Il Marketing operativo e il piano di Marketing di prodotto
Il Trade Marketing e l’integrazione con il cliente
La relazione tra Marketing e le altre funzioni aziendali: storia e sviluppi
Analisi di Marketing quale strumento per le decisioni
L’internazionalizzazione aziendale: la progettazione del processo e l’esecuzione
Il Retail e il Franchising

• Strategia Aziendale

L’orientamento al mercato quale scelta strategica: il business plan
Le alleanze strategiche
Il turnaround aziendale: le informazioni di supporto e la realizzazione