Chi Siamo

Eugenio Tebaldi

Dopo aver passato tutte le fasi della carriera aziendale nelle vendite, a 33 anni inizia quella dirigenziale in PHILIPS S.p.A. che diventa il primo marchio in Italia per la divisione rasoi e piccolo elettrodomestico. Viene successivamente chiamato dalla francese THOMSON MULTIMEDIA per lanciare in Italia il marchio del gruppo e per riorganizzare la commercializzazione degli altri marchi.
Riorganizza in seguito il gruppo FERROLI che conosce in quegli anni il miglior sviluppo della storia aziendale e conquista un aumento del 30% delle quote di mercato in Italia.

Assume quindi la responsabilità worldwide della divisione pompe per acqua della giapponese EBARA curandone l’espansione aziendale in tutti i continenti e predisponendo il piano strategico finalizzato al raggiungimento dei 100 milioni di fatturato. Ha inoltre curato in prima persona diverse alleanze di produzione e di sviluppo prodotti.

Ha guidato successivamente il progetto di internazionalizzazione del gruppo Morellato & Sector portandolo in 80 paesi del Mondo. Importanti Joint Venture in Cina, India e Giappone hanno consolidato la presenza di Morellato & Sector in Asia.

Nel 2009 fonda Studio ST e da allora si occupa di sviluppo delle aziende nei temi di Strategia aziendale, Marketing e organizzazione commerciale.

Dal 2010 collabora con Fondazione CUOA per attività di formazione in Azienda relative ai progetti “Custom” ed è membro della Faculty dei Master per Executive, Dei corsi specialistici Controller, Jobleader Vendite e Jobleader Marketing.

Le materie trattate nei diversi corsi a catalogo sono:

• Il Marketing Business to Business
• Il Marketing dei Serrvizi
• La gestione operativa della rete di vendite
• La gestione del cliente
• Il pricing

Andrea Stefani

Dopo aver lavorato come controller in aziende di medie e grandi dimensioni, e in società di consulenza internazionali, dal 1994 svolge attività di consulenza di direzione e formazione (fondatore di Studio ST).

Si occupa di tematiche relative alla progettazione ed implementazione dei processi e degli strumenti di Pianificazione Strategica e Programmazione e Controllo, sia per le Aziende che per Enti Pubblici, Pubblica Amministrazione Locale ed Enti No Profit.

Si occupa inoltre di Organizzazione e Gestione dei Processi finalizzati allo sviluppo aziendale

In Fondazione CUOA fa parte della Faculty dei master sia Executive che Full Time, collabora con le aree “Custom” e “Finance”.

Negli ultimi anni ha esteso le sue competenze anche alle tematiche di riferimento presso gli studi professionali: processi gestionali applicati agli studi professionali. 

Insegna Management dei servizi presso la Facoltà di Economia dell’Università di Trento.  Ha insegnato Controllo di Gestione al corso di laurea magistrale presso la Facoltà di Ingegneria Gestionale di Vicenza

I principali argomenti di competenza sono:

Strategia

• Orientamento strategico di fondo
• Processi di Pianificazione strategica•
• Piani strategici e business plan
• Strategie e organizzazione
• Controllo strategico: balanced scorecard
• Alleanze strategiche
• Programmazione e controllo
• Budgeting
• Reporting
• Sistemi e modelli di controllo
• Sistemi informatici di supporto
• Controllo e organizzazione

Ha scritto:

• Collini P., Stefani A., “Sistemi di controllo in Italia: un ruolo in via di definizione”, working paper n. 3/95 Dipartimento di Economia e Direzione Aziendale Università Cà Foscari Venezia.
• Collini P., Stefani A., “Verso la leggerezza dei sistemi di controllo? Indizi da una ricerca sul campo”, in Budget 1996
• Collaborazione al testo: Collini P., Mio C., 1998, Ragioneria generale e applicata. Analisi e contabilità dei costi, collana Tutur Etas Libri
• AAVV, Gli studi professionali. Organizzazione gestione e controllo. Sistemi Editoriali SE
• A.Stefani; A.Varicelli, “Coges spa, una piccola impresa con processi gestionali di valore.” (Amministrazione e Finanza -Radar Dicembre 2005).
• Master Professioni Sole 24 Ore (2008-2009)

I punti di forza sono: