Per le aziende vale l’affermazione: si ottiene quello che si misura!

E’ necessario, quindi, non solo “controllare” se l’azienda sta raggiungendo i suoi obiettivi strategici (controllo strategico), ma anche orientare e determinare il comportamento delle persone.

Gli obiettivi di un sistema di misurazione delle prestazioni sono molteplici.

• Determinare il comportamento dei diversi soggetti che prendono decisioni, e quindi:
• Allineare l’organizzazione con gli obiettivi strategici
• Allineare la azioni dei responsabili agli obiettivi strategici

• Indirizzare l’allocazione delle risorse. Fare in modo cioè che le risorse che si investono nell’organizzazione, siano dedicate alle attività coerenti con gli obiettivi strategici.

• Valutare e comunicare i progressi (o i fallimenti) nel raggiungimento degli obiettivi strategici. Operando in tale modo quello che viene chiamato “controllo strategico”.

• Valutare le prestazioni dei responsabili. E quindi permettere l’attivazione del sistema incentivante.

Assicurare che la mission aziendale sia sempre la più coerente. Creare, cioè, un sistema informativo che permetta di catturare quelle che vengono definite “strategie emergenti”.

Tutte queste necessità possono essere supportate dall’ambiente Balanced Scorecard.

Studio ST è in grado di affiancare l’azienda sia nel disegno del modello che nella sua applicazione anche informatica (grazie alle sue prestigiose partnership di Information Technology).

Attraversereste un deserto senza mappa e strumenti di navigazione?

Gestireste un’azienda solo affidandovi all’intuito e all’esperienza?

Se la risposta è no ad entrambe le domande, allora le nostre esperienze e competenze potrebbero esservi utili!